تفاوتهای یک مدیر با یک رئیس – علیرضا محمودی فرد
- شناسه خبر: 2111
- تاریخ و زمان ارسال: ۱۲ دی ۱۴۰۳ - ۰۹:۲۲
- بازدید : 2,067
- نویسنده: علیرضا محمودی فرد
در دنیای کسبوکار، اصطلاحات "مدیر" و "رئیس" اغلب بهطور متناوب استفاده میشوند، اما هر یک به نقشها و مسئولیتهای متفاوتی اشاره دارند؛ درک دقیق این تفاوتها میتواند به سازمانها در ارتقاء عملکرد و بهرهوری کمک کند. مدیر، شخصی است که مسئولیت برنامهریزی، سازماندهی، بسیج کردن تمامی منابع و امکانات، هدایت و کنترل منابع انسانی و مالی را در یک سازمان بر عهده دارد. مدیران بر بهبود کارایی و تحقق اهداف سازمان تمرکز میکنند؛ رئیس، معمولاً به فردی اشاره دارد که در راس یک سازمان یا دپارتمان قرار دارد و مسئولیت اتخاذ تصمیمات استراتژیک و رهبری کلی سازمان را بر عهده دارد. رؤسا بیشتر به امور کلان و تصمیمات استراتژیک، متمرکز میشوند.
اقتصاد دیجیتال و هوش مصنوعی | در دنیای کسبوکار، اصطلاحات “مدیر” و “رئیس” اغلب بهطور متناوب استفاده میشوند، اما هر یک به نقشها و مسئولیتهای متفاوتی اشاره دارند؛ درک دقیق این تفاوتها میتواند به سازمانها در ارتقاء عملکرد و بهرهوری کمک کند.
تعریف مدیر و رئیس
مدیر: شخصی است که مسئولیت برنامهریزی، سازماندهی، بسیج کردن تمامی منابع و امکانات، هدایت و کنترل منابع انسانی و مالی را در یک سازمان بر عهده دارد. مدیران بر بهبود کارایی و تحقق اهداف سازمان تمرکز میکنند (Robinson & Judge, 2013).
رئیس: معمولاً به فردی اشاره دارد که در راس یک سازمان یا دپارتمان قرار دارد و مسئولیت اتخاذ تصمیمات استراتژیک و رهبری کلی سازمان را بر عهده دارد. رؤسا بیشتر به امور کلان و تصمیمات استراتژیک، متمرکز میشوند (Mintzberg, 2009).
تفاوتها
سطح مسئولیت:
مدیران مسئولیتهای خاصی در یک بخش یا دپارتمان دارند و بر کارمندان و فرآیندهای خاص نظارت میکنند. آنها به فعالیتهای روزمره و اجرا بیشتر اهمیت میدهند (Robinson & Judge, 2013).
رؤسای سازمان معمولاً مسئول تصمیمگیریهای کلان و استراتژیک هستند و بر روی آینده سازمان تمرکز دارند. آنها باید بررسی کنند که چگونه تمام دپارتمانها به اهداف کلی سازمان کمک میکنند (Katz & Kahn, 1978).
نقشها و وظایف:
مدیران بیشتر به مدیریت و نظارت بر فعالیتهای روزمره، تخصیص منابع و حل مشکلات روزمره میپردازند. آنها همچنین بر توسعه و آموزش کارکنان از طریق بازخورد و هدایت پیوسته تأکید دارند (Harris, 2020).
رؤسا به تدوین استراتژی، توسعه چشمانداز و تعیین اهداف بلندمدت سازمان پرداخته و بر جلب حمایت تحلیلگران و ذینفعان تأکید دارند (Kaplan & Norton, 2001).
سبک رهبری:
مدیران معمولاً مدیریتی عملیاتی و متمرکز بر جزئیات دارند و سعی میکنند کارها را بهطور مؤثر و کارآمد انجام دهند (Luthans, 2010).
رؤسا به رهبری الهامبخش توجه دارند و سعی میکنند تیمهای خود را بهسوی یک هدف مشترک هدایت کنند. آنها معمولاً بر روی فرهنگ سازمانی و روحیه تیمی تأکید دارند (Kotter, 1990).
تصمیمگیری:
مدیران بیشتر در تصمیمگیریهای اجرایی شرکت میکنند و معمولاً بر روی دادهها و گزارشها برای اتخاذ تصمیمات عینی تأکید دارند (Robinson & Judge, 2013).
در مورد روسا، تصمیمات اغلب ماهیت استراتژیک دارند و ریسک بیشتری را در بر می گیرند. آنها ممکن است در هنگام تصمیمگیری در سطح بالا علاوهبر دادهها، به شهود و بینش متکی باشند (مینتسبرگ، 2009).
ارتباط با کارکنان:
مدیران بهطور مداوم با زیردستان خود در ارتباط هستند و سعی میکنند از طریق بازیابی و بازخورد شفافیت را حفظ کنند. آنها در تلاشند تا یک محیط کار حمایتکننده و مشوق ایجاد کنند (Harris, 2020).
رؤسا ممکن است کمتر در جزئیات روزمره درگیر شوند و بر روی روابط عمومی و مذاکرات با ذینفعان خارجی و کلیدی تمرکز کنند (Burns, 1978).
جمعبندی و نتیجهگیری
در نهایت، در حالی که مدیران و رؤسا هر دو بخشهای مهمی از یک سازمان هستند، مسئولیتها و رویکردهای متفاوتی دارند. مدیران بر عملیات و اجرای استراتژیها تمرکز دارند، در حالی که رؤسا به تعیین چشمانداز و راهبردهای کلی سازمان میپردازند. تشخیص این تفاوتها میتواند به سازمانها در بهینهسازی ساختار و فرآیندهای مدیریتی کمک کند.
تبیین: علیرضا محمودی فرد – سردبیر دوفصلنامه اقتصاد دیجیتال و هوش مصنوعی
ارسال دیدگاه
نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد